.png)
.png)
OKR ist eine Methodik zur Zielsetzung, die Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn und anderen Giganten des Silicon Valley zum Erfolg verholfen hat.
Die Entwicklung der OKR-Methode wird allgemein Andrew Grove zugeschrieben, der den Ansatz bei Intel einführte. John Doerr, ein amerikanischer Investor, führte sie in den 2000er Jahren bei Google ein.
Dies ist ein Akronym für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse) auf Deutsch.
Der OKR ist ein relativ einfaches Instrument, um eine Ausrichtung und ein Engagement für messbare Ziele zu schaffen.
Eine Ausrichtung in der Organisation zu schaffen, ist einer der Hauptvorteile, die sie bietet. Damit soll sichergestellt werden, dass alle in die gleiche Richtung gehen, mit klaren Prioritäten und in einem konstanten Tempo.
KPIs (Key Performance Indicators) sind Managementinstrumente, die zur Messung des Leistungsniveaus und des Erfolgs einer Organisation oder eines bestimmten Prozesses verwendet werden, wobei der Schwerpunkt auf dem "Wie viel?" liegt.
OKR ist eine Zielsetzungsstruktur, die eine Ausrichtung und Transparenz der Ziele schafft, indem sie die Entwicklung der KPIs hin zu den gewünschten Werten strategisch steuert.
Die OKR-Methode hat viele Vorteile, unter anderem :
John Doerr spricht immer von F.A.C.T.S., wenn er die Vorteile von OKRs beschreibt. F.A.C.T.S. steht für Focus Alignment Commitment Tracking Stretching(Konzentration, Ausrichtung, Engagement, Trackingund Stretching) und ist die Abkürzung für Focus, Alignment, Commitment, Trackingund Stretching.
Les OKR permettent à une équipe de se rallier à un petit ensemble de priorités soigneusement choisies.
Les OKR constituent une méthode permettant à l'ensemble d'une organisation d'aligner ses objectifs à tous les niveaux sur ses priorités de haut niveau et sur son objectif ultime.
Les OKR exigent un niveau d'engagement collectif de la part des parties concernées pour choisir et respecter les priorités convenues.
Les OKR permettent à une équipe ou à une organisation de suivre sa progression vers un objectif et de savoir plus tôt quand changer de tactique.
Les OKR permettent aux équipes de fixer des objectifs qui vont au-delà du BAU (business as usual) et d'apporter des changements significatifs.
OKRs werden normalerweise mit einem Ziel an der Spitze und 3 bis 5 Schlüsselergebnissen darunter verfasst. Sie können auch in Form einer Erklärung verfasst werden :
Ich werde (Ziel), gemessen an (Schlüsselergebnisse).
Ziel: "Ich werde meine 20/80er bis September in meinem gesamten Bestand listen".
Key Result 1: "In der ersten Woche eine Bestandsaufnahme der Implementierung meiner wichtigsten Produkte in meinem Bestand machen".
Key Result 2: "Meine Vertriebsmitarbeiter auf die verschiedenen Besuche verteilen".
Key Result 3: "Besuche durchführen und den Fortschritt der Implementierung wöchentlich messen".
Ein Ziel ist einfach das, was erreicht werden soll, nicht mehr und nicht weniger.
Per Definition sind Ziele bedeutungsvoll, konkret, handlungsorientiert und (idealerweise) inspirierend.
Wenn sie richtig konzipiert und eingesetzt werden, sind sie ein Impfstoff gegen unscharfes Denken und ineffiziente Ausführung.
Mithilfe der Schlüsselergebnisse können wir bewerten und kontrollieren, wie wir das Ziel erreichen.
Wirksame Schlüsselergebnisse sind spezifisch und zeitlich begrenzt, aggressiv, aber realistisch. Vor allem aber sind sie messbar und überprüfbar!
Am Ende des benannten Zeitraums, in der Regel ein Quartal, sollten Sie eine regelmäßige Überprüfung durchführen und die wichtigsten Ergebnisse als erreicht oder nicht erreicht vermerken.
Während ein Ziel eine lange Lebensdauer haben und um ein Jahr oder länger verlängert werden kann, entwickeln sich die Schlüsselergebnisse mit dem Fortschritt der Arbeit. Sobald sie alle abgeschlossen sind, ist das Ziel erreicht.
Wie Sie gesehen haben, ist die OKR-Methode recht einfach zu implementieren und durchzuführen. Das Schwierigste ist, die Denkweise des Teams zu verändern. Sobald jeder die Methode versteht und sich daran gewöhnt hat, heben die Ergebnisse ab!
Was halten Sie von der OKR-Methode? Sind Sie bereit, mit der Anwendung in Ihrem Team zu beginnen?
.png)
.png)
.png)
